Remuneración variable
¿Qué es la remuneración por rendimiento? Es un modelo en el que los empleados son pagados en función de la productividad, en contraposición a un sueldo o salario fijo pagado en función de las horas trabajadas. La remuneración por rendimiento es común en las ventas, donde las comisiones y las primas se basan en las ventas cerradas o en los dólares conseguidos a través de esas ventas.
En el Grupo Lindenberger, ayudamos a las empresas a desarrollar los modelos de compensación adecuados para alcanzar los objetivos de la organización. Nuestros consultores de RRHH aportan años de experiencia en el análisis de la compensación y las mejores prácticas de recursos humanos a nuestros clientes en Nueva York, Nueva Jersey, Filadelfia y en todo el país.
Con la empresa de consultoría de RRHH del Grupo Lindenberger, tendrá acceso a las mejores ideas y habilidades que pueden ampliar el alcance de sus operaciones de RRHH. Póngase en contacto con nosotros para saber más sobre cómo ayudamos a las pequeñas y medianas empresas a desarrollar las políticas y prácticas adecuadas para estimular el crecimiento.
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Definición de la remuneración por rendimiento
En este artículo, vamos a ayudarte a entender mejor cómo funciona la remuneración por rendimiento. También aprenderás cuál es la diferencia entre la remuneración por méritos y la remuneración por rendimiento, ya que mucha gente utiliza estos términos indistintamente, y qué tipos de remuneración por rendimiento existen. Por último, conocerás los pros y los contras de este tipo de estructura salarial.
La retribución por rendimiento, o compensación basada en el rendimiento, es un tipo de compensación a los empleados que superan las expectativas del empleador en lo que respecta a los niveles de rendimiento de los empleados. Van más allá para cumplir sus objetivos y garantizar la calidad de su trabajo, por lo que reciben una cantidad de dinero designada además de su salario base.
En función de su rendimiento, los empleados pueden recibir una remuneración por méritos, diferentes bonificaciones o un aumento de sueldo; todo depende de la forma en que la empresa decida recompensar a los empleados que muestren un alto nivel de dedicación a su trabajo y superen los puntos de referencia preestablecidos.
El departamento de recursos humanos suele participar en la creación de la estrategia de retribución en función del rendimiento y miden diferentes métricas y KPI para evaluar el rendimiento del empleado y asignar una remuneración de incentivo adecuada a los mejores.
Pago por rendimiento中文
Un modelo de compensación de pago por rendimiento es un método popular utilizado por los departamentos de RRHH en el que se anima a los empleados a alcanzar sus objetivos de rendimiento ofreciéndoles un incentivo monetario. Esto podría ser en forma de aumentos de sueldo por méritos o programas de pago variable.
El pago por rendimiento puede ser una gran herramienta para aumentar la productividad de los empleados, sin embargo, puede que no siempre conduzca a una cultura positiva en el lugar de trabajo. Una encuesta reciente sugiere que el 77% de las empresas de EE.UU. los utilizan ahora como parte de sus planes de reconocimiento de los empleados, pero ¿funcionan realmente estos planes para todos?
En el post de hoy, vamos a echar un vistazo a su funcionamiento para ayudarle a encontrar el modelo adecuado para su empresa. Compararemos los pros y los contras del uso de la remuneración por rendimiento y discutiremos si este método de compensación puede realmente ayudarle a motivar a sus empleados.
La idea básica es que usted paga a los empleados en función de lo bien que desempeñan sus funciones. Para ello, se establecen objetivos de rendimiento para cada empleado y se les paga una bonificación cuando alcanzan o superan sus objetivos. Esto puede ser en forma de pago por méritos, o uno de los diversos programas de pago variable.
Pago por méritos
El término «remuneración por rendimiento» se refiere a los programas de remuneración basados en el rendimiento, en los que se incentiva y recompensa al empleado por alcanzar metas u objetivos. Los planes de pago por rendimiento son muy populares: según nuestra reciente encuesta sobre prácticas salariales y estrategia de compensación, el 75% de las organizaciones utilizan actualmente la compensación por rendimiento como parte de su plan general de compensación.
La compensación por rendimiento puede ser muy variada, dependiendo del presupuesto de su organización, de su filosofía de compensación y de sus objetivos. A la hora de diseñar un plan de pago por rendimiento, deberá tener en cuenta los resultados que su organización pretende alcanzar, la frecuencia con la que recompensará a los empleados y el incremento total que presupuestará para financiar estos programas.
Hay dos categorías generales de remuneración por rendimiento: los aumentos por méritos y los programas de remuneración variable. Si desea implantar un programa de pago por rendimiento en su organización, puede utilizar cualquiera de estos dos tipos de planes de pago por rendimiento -o ambos- para incentivar el rendimiento de los empleados e impulsar los resultados deseados.